□加速控制一次能源、矿产资源等关键领域

    □打造自上而下的完整产业链

　　国务院国资委昨日发布审核确认公告，分别对中国国电集团公司、中粮集团有限公司和中国保利集团公司3家央企的主营业务范围进行了调整，主业版图得到进一步扩张。业内专家表示，国资委此举旨在进一步优化资源配置，增强央企核心竞争力。

　　公告明确，国电集团调整后的主业内容将新增“与电力相关的煤炭等一次能源开发”；土产、畜产品加工、制造以及销售被纳入中粮集团主业范围；而保利集团今后将涉足矿产资源领域的投资和开发业务。

　　业内专家分析，从此次调整的3家央企主业范围来看，一次能源、矿产资源等关系国民经济命脉的关键领域均被列入其中，“这既是国家长期发展战略，也代表了央企未来业务布局的大方向。”

　　此次调整的另一方向是进一步完善央企的产业链条，使之分别向上、下游延伸，并最终形成自上而下完整的产业链。这位专家表示，这样做，不仅可以突出央企主营业务，优化资源配置，同时有利于增强企业的核心竞争力和抗风险能力。

　　据了解，新增的业务范围可以通过三种方式展开：一是直接收购相关企业；二是参股相关企业；三是新设立公司。尽管从长期来看，产业链的延伸和业务范围的扩大有助于公司盈利模式的改善和盈利水平的提高，但是短期内并不会给企业带来太大的经济效益









2002年时，曾有人这样描述央企：“下到大饼油条，上到卫星导弹，央企都有涉及。”当时，8万亿元的国有资产分布在各行各业中，中央企业3级以上子企业分布在国民经济20个门类中，并在国民经济95个大类行业中涉足86个行业。

　　产业链太长，资本分散，布局不合理，当时存在的这些情况都严重制约了央企的竞争力，也制约着央企在经济结构中主导作用的发挥。

　　而要增强央企的国际竞争力，就必须改变这种现状，进行结构性调整，使央企专注于主业的发展。

　　当时的人们对此认识并不统一。在经过市场化的改革之后，当时企业已经成了市场主体，有不少人认为，市场主体就应该遵循市场化的原则，不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，不管是不是主业，只要能实现国有资本的保值增值就可以，为什么一定要为企业规定一个发展方向呢？

　　上世纪90年代后期，国企在改革和发展过程中，由于资金的逐渐充裕和金融、房地产等高利润产业的崛起，加之当时管理界流行多元化战略理论，鼓励企业进行多领域投资，以分散风险，所以不少企业都走上了多元化发展的道路，在非主业领域大量投资，从而造成了企业普遍存在主业不明、主业不强等现象。

　　但是，随着国家发展进入新阶段，发展战略已经有所调整，对央企的发展提出了新的要求，央企不仅必须把自己的主业做大做强，取得国内同行业的主导地位，而且还必须准备走出国门，参与国际竞争。这就要求进行结构调整，充分发挥国资在国民经济结构中的战略作用。

　　国资委主任李荣融曾解释过央企明确主业的意义：“国资委对中央企业的国有资产要求是非常明确的，就是中央的国有资产应该集中在涉及到国家安全以及国民经济命脉的关键领域以及关键行业，发挥国有经济的控制力、影响力和带动力。现在面临的问题是行业分布过宽，企业的主业太多，资源配置效率不高。所以，中央企业的布局与结构的调整面临着非常繁重的任务。”

　　国际企业界的经验也证明了这一点。有研究表明，全球500强企业中，80%的企业是专业化的公司，只有20%是多元化公司。专家认为，央企是国际500强的新军，还是走专业化的道路比较稳妥。即使要走多元化的道路，也应从专业化经营、多元化布局开始。

　　因此，无论是从国家的需要还是从企业的长远发展来看，都要求央企必须首先将自己的主业做强做大。